У більшості компаній дані розділені між системами: облік ведеться в BAS (1C), інфраструктура контролюється через Zabbix, а аналітика часто взагалі відсутня або формується вручну. У результаті бізнес не має цілісної картини — фінанси, операції та IT існують окремо.

У більшості компаній ІТ-відділ перевантажений типовими запитами: скидання паролів, доступи до систем, встановлення програм, підключення обладнання. Ці задачі повторюються щодня і займають значну частину часу команди.

У більшості компаній CMDB (Configuration Management Database) існує формально: список серверів, робочих станцій, програмного забезпечення та мережевого обладнання. Але без актуальних зв’язків між цими елементами така база швидко втрачає цінність. Коли стається інцидент, ІТ-команда витрачає час не ...

У багатьох компаніях ІТ-операції виглядають як постійна реакція на події. Щось перестало працювати — команда виправляє. З’явилась нова задача — її вирішують вручну. Інфраструктура росте, але процеси залишаються фрагментованими.

У більшості компаній дані про IT-інфраструктуру існують, але не працюють на управління. Вони розпорошені, технічні та складні для сприйняття. Керівництво отримує або надто детальну інформацію, або взагалі її не має.

У багатьох компаніях ІТ стикається з однією і тією ж проблемою: є інцидент, але немає розуміння, що саме на що впливає. Сервер, база даних, мережеве обладнання, застосунок — усе існує окремо, без єдиної картини.

У Service Desk проблема часто не в кількості заявок, а в тому, як вони обробляються. Коли всі звернення виглядають однаково «терміновими», ІТ-команда починає працювати в режимі постійного стресу: хтось чекає занадто довго, а дійсно критичні інциденти губляться серед типових запитів.

У багатьох компаніях ІТ розвивалося хаотично: нові системи впроваджувались під конкретні задачі, процеси формувались «по ходу», а контроль з’являвся лише після інцидентів.

У сучасному бізнесі дані стають основою прийняття рішень. Проте багато компаній стикаються з парадоксом: IT генерує величезну кількість технічної інформації, але керівництво не завжди може використати її для управління.